為響應(yīng)集團(tuán)“建設(shè)一個(gè)偉大企業(yè)”的宏偉號召，切實(shí)做好各職能口、部門以及個(gè)人的職能分配，營造目標(biāo)清晰，競爭適度的工作環(huán)境，4月25日，由集團(tuán)人力資源組織的《績效指標(biāo)分解》在總部會議廳舉行，集團(tuán)總部財(cái)經(jīng)中心、總裁辦、各事業(yè)部成員參加了學(xué)習(xí)，此次培訓(xùn)由人力資源副總經(jīng)理吳艷芳主講。
圍繞著企業(yè)績效管理的意義、組成、以及績效指標(biāo)的分解、制定幾大板塊展開，會上，吳艷芳副總經(jīng)理運(yùn)用了大量的績效考核的經(jīng)典案例，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引的對幾大板塊做出了分析講解，場上場下積極互問互答，舉一反三，培訓(xùn)在輕松愉悅的氣氛中進(jìn)行，收效顯著。
績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解成可操作、可監(jiān)控、可管理的企業(yè)管理工具。2013年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，通過推進(jìn)績效考核制度，分解績效指標(biāo)，量化目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，由小轉(zhuǎn)變帶動大轉(zhuǎn)變，小成功帶動大成功，最終帶動集團(tuán)“建設(shè)一個(gè)偉大企業(yè)”宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（人力資源中心黃東文供稿）
